一人公司（OPC）的创业浪潮正席卷全国，各地纷纷设立专门的OPC社区，展现出“超级个体”的蓬勃生机。人工智能（AI）的进步显著降低了运营成本并提高了效率，但人们也对OPC模式的长期发展潜力和商业模式的可行性感到担忧。

尽管创业门槛有所下降，OPC仍需聚焦于“小而精”的细分市场，并快速构建完整的商业闭环。鉴于OPC的单兵作战特性，OPC社区在市场拓展和融资等方面提供支持显得尤为重要。

借助AI放大个人优势

1997年出生的王钰博于今年3月在中关村AI北纬社区创立了她的“一人公司”，专注于将AI与民族音乐相结合。这一选择源于她20多年的民乐演奏经验以及在知名科技公司担任AI工程师的背景。

她开发的首款产品旨在解决民乐演奏者长期面临的乐谱转换难题。以往，将五线谱转换为简谱需要24小时并花费10元，而王钰博的AI工具仅需一分钟即可完成，成本降至几毛钱。产品上线仅四周多，公司现金流已实现回正。

王钰博表示：“过去开发产品需要算法、前后端、测试、设计、运营等多个岗位，岗位间存在壁垒，沟通成本高。现在，我一个人加上AI，就能完成这七八个工种的工作。一旦发现用户痛点，当晚即可修改，第二天即可上线。”

她观察到，本轮OPC创业浪潮与上一轮互联网创业有所不同。上一轮的特点是产品“普适性强”，如网页、社交平台、短视频等，几乎人人可用，因此创业者需要争夺市场、建立壁垒、追求规模。然而，在大模型时代，AI能够精准地放大每个人的独特优势。

她以自身为例：“我无需担心大公司复制我的创意并抢占市场——民族音乐这个赛道非常小众，大型企业根本不会涉足。相比之下，如果还在‘卷’基础大模型的通用能力，又怎能与大公司竞争？”她认为，OPC创业的关键在于找到“只有你能做、别人做不了或不愿做”的领域，并利用AI将个人优势放大百倍。

亦庄模数OPC社区运营总监陈思指出：“未来OPC公司较好的前景是能够像硅谷的小公司一样，在一个细分赛道中找到自己的立足点。”他认为，与以往的创业潮不同，OPC提供了一个低成本试错的机会，以验证其商业模式的可行性。

这些“超级个体”不追求构建庞大的平台，而是深入垂直赛道，将AI驱动的个人优势发挥到极致，可能由此发掘全新的市场需求，悄然建立起新的生态。

跑通商业闭环并非易事

“可以使用电脑体验，新建任务进行对话。”在近期的一次行业展会上，“尚书洋葱”团队创始人之一的伍恒远随意从笔记本上撕下一张纸，写下这两行字。他认为，这种简洁直接的方式正是OPC的风格，与传统行业在展会上精心制作提示牌的做法截然不同。

“尚书洋葱”团队有十几名成员，均在其他公司拥有正式工作。伍恒远认为，OPC公司通常是先有项目，再形成工作流程，然后产生业务，最终需要到市场上去验证产品。

AI视频是OPC创业者聚集的领域之一。这类企业在视频生成过程中面临巨大的模型调用成本，据一位AI视频领域的OPC负责人透露，“一些电影级别的镜头，一分钟可能就需要花费上万元。”他坦言，目前视频市场的价格较低，如果没有补贴，自制视频很难实现盈利。

另一家专注于硬科技的OPC公司已成立两年，投入100万元，但尚未收回成本。这两年里，产品的研发、零部件采购、组装生产以及客户拓展等工作均由两人承担。该公司创始人表示，由于销售渠道有限且缺乏专业的销售团队，硬科技OPC面临较大的资金回笼压力。

一方面是模型调用等高昂的成本支出，另一方面是融资门槛的提高。

从今年开始，一位OPC企业创始人郭阳（化名）一直在积极路演，寻求投资。他表示，投资人更看重公司的规模以及是否有学术大咖的指导和参与，而这些恰恰是OPC所不具备的。实际上，大多数OPC是轻资产创业，缺乏抵押物，甚至难以获得信用贷款。

杭州培风社OPC社区负责人陆赟指出：“已经有OPC企业退出，其关键原因在于未能跑通商业模式。”然而，另一家在国内运营了20多个OPC社区的企业负责人认为，OPC创业的优势在于灵活性，当一个团队认为某个赛道走不通时，可以迅速转向其他赛道，这是大型企业难以比拟的。

助力OPC打通市场瓶颈

近期发布的《全国OPC发展观察报告(2026)》显示，超过六成的创业者对OPC模式存在认知偏差，配套生态体系亟待完善。另一组数据显示，今年上半年，全国OPC社区数量已从最初的95个迅速增长至618个。

争相布局的OPC社区能否解决配套生态不健全的问题？什么样的社区和政策更符合OPC的期望？

记者注意到，当前许多OPC社区由传统的产业园区和孵化器改造而来，在创业服务方面具备一定优势。然而，OPC企业除了需要场地、算力、设备等基础支持外，更关心是否有充足的获客渠道，以及社区能否帮助企业承接订单。

OPC企业“独行录”的负责人坦言：“我身边有几十个OPC，但真正有获客渠道的不多。”OPC创业者通常是各自领域的专业人才，缺乏市场拓展和推广能力，同时也迫切需要合规指导服务。

在四川大学就读研究生的刘子萌，在准备创业前特地来到北京考察OPC社区。在一番考察后，他印象最深刻的是一个社区提供的场景对接服务。“社区的场景对接公司会帮助入驻企业摸排当地的需求场景，为企业寻找订单。”刘子萌认为，目前大多数社区主要提供算力补贴、房租补贴、专业孵化服务等，但也存在一定程度的定位同质化问题。社区可以结合当地特色产业，形成差异化定位，特别是帮助初创企业对接当地大企业和应用场景。

面对OPC企业普遍存在的“有技能、缺场景、无订单”的市场拓展瓶颈，OPC社区应及时弥补服务短板，相关政策也应加速落地，以协助企业开拓市场。目前，北京已有OPC社区采取拆分订单的方式帮助OPC企业承接业务，还有社区针对科幻游戏领域开辟细分板块，提供更具针对性的服务，助力企业产品上线和走向海外。